Руслан Байрамкулов
Обо мне
Начал карьеру в поле — руками собирал сложные инженерные конструкции. Прошёл путь от монтажника до руководителя проектов в энергетическом и инфраструктурном строительстве.
Знаю стройку до мельчайших деталей, но мыслю как владелец бизнеса. Понимаю, как контроль качества превращается в прибыль, как выстроить бесперебойные процессы и защитить интересы заказчика — от котлована до ввода в эксплуатацию.
Управляю сложными проектами: бюджеты, команды, сроки. Ценность — не в знании одной отрасли, а в умении быстро входить в новый контекст, разбирать проект на составляющие и строить эффективную систему управления.
Открыт к сотрудничеству с девелоперами, инфраструктурными компаниями, промышленными холдингами и фондами, которые мыслят масштабно и готовы строить будущее.
Что я даю бизнесу
Выстраиваю процессы так, чтобы они работали без моего постоянного участия — в любой сфере строительства.
Заказчик всегда видит, куда идут деньги и на каком этапе проект. Никаких скрытых рисков.
Стройка — это управление отклонениями. Я умею держать их в зоне контроля, чтобы заказчик получал результат, даже если исходный план изменился.
Не просто «исполняю», а думаю, как улучшить результат, снизить затраты и защитить интересы бизнеса.
Прошёл через разные рынки и знаю, как принимать решения в нестабильной ситуации.
Готов управлять не только энергетическими объектами, но и жилыми комплексами, промышленными сооружениями, дорожной инфраструктурой — везде, где нужен системный подход и ответственность за результат.
Ключевые компетенции
- Организация работ от подготовки площадки до пусконаладки
- Строительный контроль и авторский надзор на всех этапах
- Координация генеральных подрядчиков и субподрядных организаций (до 50 чел.)
- Управление качеством в условиях жёстких допусков
- Формирование и контроль бюджетов проектов
- Защита объёмов перед заказчиком, закрытие этапов
- Договорная работа с поставщиками и субподрядчиками
- Превращаю выполненные работы в живые деньги
- Руководство проектными офисами и линейным персоналом
- Вахтовый метод: полная организация быта, логистики, ОТ и ТБ в удалённых условиях
- Наставничество инженеров и линейного персонала
- Переговоры с заказчиками, подрядчиками, госорганами
- Финансовое планирование и контроль затрат
- Умение находить решения там, где другие видят проблемы
Энергетическое и инфраструктурное строительство: ВЛ 110 кВ, КЛ 10 кВ, РП, ЭЗС, ЦОД
Ключевые проекты
🌨️ Строительство на Севере
Управление вахтовым методом в экстремальных условиях (вечная мерзлота, морозы до −50 °C). Полная ответственность за жизнедеятельность городка: быт, логистика, ОТ и ТБ. Обеспечил бесперебойное выполнение работ в условиях, где планы срываются каждый день.
✅ Все объекты сданы в срок✅ 0 травм
🏗️ Освещение трассы М12
Федеральный объект с госнадзором, множество субподрядчиков. Как руководитель ПТО обеспечивал полный цикл документооборота, координацию подрядчиков и защиту объёмов перед заказчиком. Документация — там, где тонут большинство проектов, — была закрыта идеально.
✅ Все этапы сданы без замечаний✅ Штрафы отсутствуют
⚡ Электрохаб «Лефортовский»
Строительство объекта под ключ (10 портов, 1,2 МВт). Прошёл полный цикл: от монтажа до ввода в эксплуатацию. Сдал сложный инженерный объект в установленный срок.
✅ Ввод в эксплуатацию✅ Выполнено в срок
📡 Прокладка линий 10 кВ для ЦОД
Электроснабжение I категории в сжатые сроки с минимальными допусками. Работа с двойным контролем качества, координация узкоспециализированных бригад. Ошибки недопустимы — система управления выстроена под высший уровень ответственности.
Опыт предпринимательства и смены ролей
«Я не боюсь начинать с нуля. Я умею входить в новые отрасли и быстро становиться экспертом.»
В 2014 году я вышел из найма, чтобы научиться строить бизнес-процессы с нуля. Четыре года последовательно осваивал разные роли:
| Сфера | Что дало |
|---|---|
| 💻 Веб-разработка и маркетинг | Цифровое мышление, понимание того, как работает привлечение клиентов |
| 🏗️ Продажи стройматериалов | Коммерческая жилка, навыки переговоров, финансовое планирование, логистика |
| 🚖 Сфера услуг и транспорта | Понимание людей, стрессоустойчивость, умение находить общий язык с кем угодно |
| 📚 Самообразование | Системный подход к росту, дисциплина, способность учиться самостоятельно |
Главный результат: я перестал быть «винтиком». Сегодня я спокойно вхожу в кабинет любого заказчика, потому что знаю цену каждому рублю. Я умею учиться — и это даёт мне уверенность, что я справлюсь с любым вызовом, в любой отрасли строительства.
Карьерный трек
| Годы | Компания / Деятельность | Роль | Локация |
|---|---|---|---|
| 2010–2014 | ОАО «СКЭРК» | Электромонтёр → Начальник ПТО | Калмыкия / Сочи |
| 2014–2018 | Собственные предпринимательские проекты | Веб-разработка · Дистрибуция стройматериалов · Сфера услуг | КЧР |
| 2018–2021 | ООО «Жилстройинжиниринг» | Инженер ПТО | Москва |
| 2021–2023 | ООО «Строй Газ Инвест» | Начальник обособленного подразделения | Ноябрьск / Магадан |
| 2024 | ООО «ГИДРОПРОМСТРОЙ» | Начальник ПТО | Москва |
| 2024–н.в. | ООО «ИДЖЭНЕРГО» | Ведущий инженер ПТО → Руководитель проектов | Москва |
Образование
Институт государственного администрирования (г. Москва)
Высшее образование по специальности «Юриспруденция»
За пределами стройки
Бизнес-стратегии, биографии, философия. Держу голову в тонусе, чтобы проекты были эффективнее, а команды — сильнее.
Регулярные офлайн-тренировки по переговорным стратегиям. Распознаю манипуляции, снимаю давление, перехватываю инициативу. Безопасная среда для ошибок — лучший тренажёр перед реальными переговорами с заказчиками и подрядчиками.
Системная передача опыта на реальных объектах. Веду учеников от монтажников до инженеров. Держит в тонусе: структурирую знания, учусь объяснять сложное простым языком.
Моя цель — партнёрство и системный рост
Я уже управляю проектами и приношу результат. Мой следующий шаг — проект, где я смогу влиять на стратегию, участвовать в принятии решений и видеть долгосрочный эффект своей работы.
Я ищу не просто должность, а системное участие в бизнесе — девелоперском, инфраструктурном, промышленном. Энергетика — моя текущая экспертиза, но я готов масштабироваться на любые сложные строительные задачи. Мне важен уровень ответственности и возможность влиять на результат.
Что я предлагаю партнёру:
- Полный цикл управления строительством «под ключ»
- Ответственность за бюджет, сроки, качество
- Предпринимательский взгляд — я считаю деньги заказчика как свои
- Человека, который не боится сложных задач и доводит их до конца
Я открыт к диалогу с девелоперами, инфраструктурными компаниями, промышленными холдингами и фондами, которые мыслят на 5–10 лет вперёд.
Если вы ищете не просто руководителя проекта, а человека, который войдёт в вашу команду как партнёр — давайте встретимся и обсудим будущее.